ちょっとだけ浮上

今週に入って新たに接触してきた転職紹介会社のコンサルタントと1時間ほど話をした。

　昨日、第一志望の案件で振られてしまったダメージを多少は引きずっているのだが、転職紹介会社のコンサルタントと会って、まだまだ諦めるのは早いと元気が出た。

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　IT系O社の案件……思い出すたびに心がうずく。最終の電話面接が今いちだったので、あれが原因だったのだろうかとも思うのだが、それ以上に強力な競争相手がいたのだろう。

　

しながわ翁 (品川、蕎麦) 再訪

　2月に訪れた「しながわ翁(リンク先は前回記事)」を再訪。

　盛りが少ないので、田舎そば730円を大盛り250円追加で注文。



　やや少食の自分でも大盛り1枚でちょうどいいぐらい(苦笑)。でも、周りの男性が普通盛りを頼んでいたりして、ちょっと恥ずかしかった。

　もちもちした田舎そば、歯ごたえがあって美味しかった。蕎麦つゆも辛すぎず甘すぎず。蕎麦湯は濃いめをたっぷり頂いた。

　ご馳走様でした……あぁ満足。星2.5で変わりません。

……orz

第一志望の案件で連絡があった。

　5次面接まで受けて、落ちるとは……orz。

　週明けに第二志望の案件で5次面接があるので、それまでに立ち直ろう……ううう、がっくり……(嘆息)。

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　IT系O社……しくしく。

まだ関門があるのか(苦笑)

　第二志望の案件について連絡が来た……最終結果でなく、次の面接の案内だった(苦笑)。

　先週に受けた電話面接で4次になるのだが、次回は5次でふたりの面接を受けるのだとか……うーん、まだまだ続く、この試練(苦笑)。

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　消費財CC社の件。

追加の電話インタビュー終わる

　第一志望の会社から今週になって言われた追加の電話インタビュー(英語)終了。非常にいい感じで終わった。

　第一志望、第二志望ともに来週前半には結果が出そうだ……去年9月頃からやってきた転職活動だが、この二件が終着点になるといいなぁと思っている。

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　IT系O社の案件。

まだ返事が来ない……orz

　先週、第一志望の案件を扱っているエージェントというかコンサルタントに結果はいつ出るのか催促したら、「一週間以内」との返事。今日で、ちょうど一週間。

　明日一日待って返事が来なかったら、月曜日にもう一度問い合わせるしかない、なぁ……(嘆息)。

　第一志望に限りなく近い第二志望の案件の方も最終面接が終わったばかりで、他の候補者の選考に少し時間がかかりそうなので、第一志望の結果を急かすと最終結果を通知してもらうタイミングがずれてしまう。

　だから、第一志望の結果を早く知りたいという焦燥に駆られながらも、あまり急かせない……(涙)。

　神経のすり減る昨日今日明日辺りだ……orz。

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　第一志望はIT系O社、第二志望は消費財CC社。

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　追記。この記事を書いて30分ほど後に、しばらく連絡し合っていなかった紹介会社のコンサルタントから電話をもらって近況を伝え、そのやりとりでちょっと元気になった。電話くれてありがとう……m(__)m。

ASTD Organization Development Basics

　基礎に立ち返って復習中。



　人事の仕事をしている人でも「組織開発」という領域を聞いたことがない人もいるかも知れない。なぜ日本であまり知られていないのか、つらつらと考えてみたが、どうも日本の会社では人事部の中でも「人事企画課」とか「人事課」がこの領域を兼任しているような気がする。

　もっとも外資系でも「組織開発」を専門化した部署として持ったり専任の担当者を置くことはまだまだ少ないと思う。「人材開発(課)」「研修(課)」といった部署が兼任しているケース、「人事(課)」が兼任しているケースの方が多いかも知れない。

　「組織開発」とは、一言でいえば組織の活性化、組織の生産性や健全性を高めて活力を引き出す手法といえる。具体的には、組織の業務フローがうまく回っているか、チーム内のコミュニケーションがうまく取れているか、会社のビジョンや価値観が共有されて望ましい企業文化・企業風土が形成されているか、などを分析し、問題があればそれを改善する手段を計画し、顧客部門の合意を取り付けながら実行し、検証していくというプロセスコンサルティングを取っていく。

　組織開発という分野はアメリカでは1960年代にすでに語られ始めているが、人事の分野としては比較的に新しい。

　方法論は多岐に渡り、コーチング、会議のファシリテーション、変革のマネジメント(M&A後のカルチャー統合、組織再編における移行期のマネジメント、新たなビジョン・価値観への移行など)なども組織開発の手法の中に含まれる。人材開発や戦略的人事プロジェクトとの境目をきっちり引くこと自体が難しいだろう。

　コーチングやファシリテーションといった各論では昨今よく新刊が出ているが、組織開発という領域に関する本は日本語版では悲しいほど少ない。『組織開発ハンドブック』ぐらいか。この本にしてもプロセスコンサルティングについては余り取り上げていないし……(汗)。


　ぼちぼちと関連する本を読んでいこう。

成冨 (銀座・築地、蕎麦) 夏野菜天の冷やしそば

　プライオリティの高い案件で最終面接を終えた。自分へのご褒美に、成冨で以前からいただきたかったメニューを注文した。

銀座「手打ち蕎麦　成冨」
食べログ　成冨

　過去記事はこちら。
成冨(銀座・築地、蕎麦)成冨(銀座・築地、蕎麦)再訪

　いただきたかったのは「夏野菜天の冷やしそば」。去年の夏頃にグルメ雑誌で蕎麦屋を特集した時に、紹介されていたのだ。天ぷらのからっと揚がった様子がおいしそうだったので、夏野菜の季節になったらぜひいただきたいと思っていたのだ。

　いつもの通り、緊張感すら漂う、店主さんの丁寧な蕎麦ゆでと天ぷら(他の揚げ物はスタッフが揚げ鍋から上げたりすることはあるが、夏野菜の天ぷらは店主さんが直接扱っていた)の調理をカウンター席で拝見し、まもなく供された。天ぷらを揚げてからバットで油切りし、少し温度が下がったところで冷たいかけそばの上に天ぷらを飾り付けていた。冷たい蕎麦との温度のバランスを考えてのことだろうか。



　天ぷらは、ナス2切れ、みょうが2本、ミニトマト1つ、アスパラガス1本分(ふたつに切ってある)、さやいんげん1本。あと、うどだったかな？

　薬味はみょうがの薄切り。

　ううう、軽く揚がった精進揚げが美味しい……衣は薄く、天ぷら屋さんの天ぷらに近い。江戸前風だと胡麻油の香りが強いことが多いけど、さらっとサラダ油で揚げているようだ。

　冷やかけそばも美味しい……満足満足(^^)。かえしを割っただしが利いて香りがある。

　蕎麦湯も出してもらったので、蕎麦猪口をお願いし、蕎麦猪口にかけそばのつゆを一部入れて蕎麦湯で割って飲んだ……甘露甘露(^^)。

　ご馳走様でした。夏野菜の天ぷらがある時期のうちに、またいただきたいと思います。星は2.5で変わらず。

『人事と出世の方程式』永井隆

『人事と出世の方程式』永井隆(日経プレミアシリーズ)


　最近出た新書。

　成果主義か能力主義か実力主義か、昇進と昇給の決定要因を同じにするのか違うものにするのか、主に日本企業の現状をドキュメンタリー風に紹介する。もはや年功序列には戻れず、かといって成果主義を導入した時にさまざまな問題が出た(外資系に勤める自分は、それは成果主義自体の問題ではなく、成果主義を結果主義と単純にとらえたり、目標の難易度を考慮せずに目標達成度を評価尺度にしてしまう未熟度が問題だと思う)ものの職能資格にも戻れず、どうするかという給与・昇進のシステムをどうするか。

　また、35歳前後で幹部候補・経営職候補を選抜し始める大学新卒の長期雇用・年次管理という仕組みが機能しにくくなっている今、女性や外国人を含めたダイバーシティへの対処と幹部登用とをどう両立させるか。

　現状のレポートで、特に目新しいものはないが、いくつかの業界での現状を理解するには手頃な読み物だった。

無尽 (表参道、蕎麦)

　表参道に前回行った時に麺がなくなっていて閉店になっていた店。

食べログ　無尽　(表参道)
yahoo!グルメ　無尽

　ランチタイムのみ、麺がなくなるまで、ということで、今日はランチタイム開始時間よりちょっと前に訪れ、早すぎたけどランチを出してもらった。

　十割蕎麦定食780円を注文。少なめの十割蕎麦に、冷や奴一口、5種類の茹で野菜と胡麻ソース少々、具入りの卵焼き(伊達巻きっぽく、卵につなぎが入っているかも)少々がついてくる。

　物足りない人にはオリジナルの「そば飯(短く切った蕎麦が混じっている感じ炊き込みご飯？　少なくとも自分が知っている神戸の焼きそば＋炒飯の『そばめし』ではなかった)」が一膳100円だったかな？　注文しなかったので100円だったか150円だったか記憶が曖昧だが。



　この十割蕎麦が美味しかった。断面が丸くてつるっとした口当たりだったので、手打ちではないと思うが、その口当たりもまた魅力。岩塩をつけて食べる食べ方を勧められ、一口目は岩塩でいただいた。二口目はいつもの一口目のように何もつけず、三口目はわさびのみ、四口目でようやくわさびと蕎麦つゆをつけて食べる(爆)。量は少なめだが、なかなかのグレード。

　デザートに蕎麦入り杏仁豆腐の黒蜜がけ150円をいただいた。小鉢にちょっとだけだったけど、甘い黒蜜がかかっているせいか、満足度高い。

　ご馳走様でした。ランチタイムのみで麺がなくなるまでの営業なので次はいつまた行けるかはわかりませんが、次にもまた来たい。星の数はとりあえず1.5。