タレントマネジメントスペシャリスト"まりあっち"のブログ。
基本的に部長級以上の会議にて。社員からのアンケートで「挨拶をちゃんとしようという提案は以前にもあったのに、経営陣はちゃんと受け止めて実践してるのか」というような問題提起。
アメリカ人VP「我々がちゃんと実践して、こういう不平不満をなしにしようよ」
管理部門のある日本人マネジャー「あなたはアメリカ人で誰にでも気軽に話しかけてるけど、我々日本人には照れがあるんだ」
アメリカ人VP「国籍は関係ないだろ」
別の日本人VP「アメリカ人とかイギリス人とか日本人とか関係なく、我々は○○社人じゃないですか」
イギリス人CEO「我々はリーダーとして模範になる必要がある」
日本人社長「我々は小売業。挨拶は小売業の基本」
☆★☆★
正直、部長級以上の会議としては、レベルの高い話題でもなければレベルの高い議論ではない。でも、部長級以上が真面目にこういう議論をしているのは組織として健全な証拠だと思う。
腐った組織だと、こういうことを呼びかけもしないし、議論もしないし、賛成しても本気で実行しなかっりするだろうし。
個々人のことだけではなく、会社としての社風についていえば……多少おバカでも、実直で誠実で、約束したことに対して実行力があるというのは、とてもよいこと。
アメリカ人VP「我々がちゃんと実践して、こういう不平不満をなしにしようよ」
管理部門のある日本人マネジャー「あなたはアメリカ人で誰にでも気軽に話しかけてるけど、我々日本人には照れがあるんだ」
アメリカ人VP「国籍は関係ないだろ」
別の日本人VP「アメリカ人とかイギリス人とか日本人とか関係なく、我々は○○社人じゃないですか」
イギリス人CEO「我々はリーダーとして模範になる必要がある」
日本人社長「我々は小売業。挨拶は小売業の基本」
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正直、部長級以上の会議としては、レベルの高い話題でもなければレベルの高い議論ではない。でも、部長級以上が真面目にこういう議論をしているのは組織として健全な証拠だと思う。
腐った組織だと、こういうことを呼びかけもしないし、議論もしないし、賛成しても本気で実行しなかっりするだろうし。
個々人のことだけではなく、会社としての社風についていえば……多少おバカでも、実直で誠実で、約束したことに対して実行力があるというのは、とてもよいこと。
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タレントマネジメント(人材開発・組織開発・パフォーマンスマネジメント・採用など)のスペシャリスト。
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