タレントマネジメントスペシャリスト"まりあっち"のブログ。
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6月27日付「SHRM2010 大会参加メモ その1 はじめに」の続き。参加したセッションを軽く紹介し、さらっと感想を綴っておきたい。
SHRM Annual Conference – World’s Largest HR Conference Offering HR Speakers, Sessions, Training and Networking Opportunities
San Diego Convention Centerは観光地Gaslamp Quarterのすぐ南側、海に面したところにある。日本で近いイメージのところを言えば、横浜のみなとみらい地区、あるいはお台場の国際展示場というところ。
受付でチェックインを済ませて資料一式を受取る。海外からの参加者用に設置されたGlobal Networking Loungeに行き、首から吊す参加者用パスに"International Attendee"と"First Time Attendee"のリボンをつけてもらう。
10:00-11:00 International Orientation
今回は73ヵ国から約800人の海外からの参加者があったということで、初めての参加者用のオリエンテーションに海外参加者向けを分けて実施。
International Attendee向けのConerence Orientationに出席。大会の概要にプラス、海外からの参加者向けに簡単なクロスカルチャー的な解説。参加者同士声をかけあって挨拶する時にファーストネームで呼ぶのは親愛のあらわれだとか、握手する時に手に力を込めないと信頼できないと思われる可能性があるから注意しろとか、相手の目を見て話せとか。あと、服装コードはビジネスカジュアルと説明されていたが、Tシャツにジーンズもよく見かけるので推奨されるドレスコードよりはずっとカジュアル。
11:00-12:00 Conference Orientation
オリエンテーションは受けたわけだが、Keith Ferrazziが面白いからこっちも出てみないかとIさんに誘われた。
4つの絵をボード描いた。"◯"と"△"と"□"と"Z"。あなたはどのタイプ、と問いかけ。
"◯"は人間関係重視型。うち6割は整理整頓が苦手。
"△"は達成指向型。仕事を完遂するためには手段をいとわない。
"□"は体系だった仕事の進め方をする。でもデータベースがないと仕事をできない。
"Z"は芸術家肌。
多様な人たちがいて、強い関係性relationshipを構築できた時にイノベーションが可能となる。生産性も上がる。協力collaborationが重要になる。関係性を構築する5つのステップとは……という内容。
ちなみに、今大会のキャッチコピーは「A New Time for Growth/A New Focuson HR」。リーマンショック以降の経済危機の中でずっとダウンサイジングが続いて、職場の人間関係にも不信感が生まれ、ぎすぎすしてしまった。金銭的なインセンティブだけで社員を動機づけるのも限界にきている。やはり、働くことの意味
働きがいなど内発的な動機に着目し、会社と社員との関係にエンゲージメント(「絆」と日本語訳が当てられることもある)を改めて構築していくべきであり、HRはビジネスの成功に貢献する戦略な役割を演じるべきだ……というメッセージがキャッチコピーに込められた趣旨ではないかと理解している。
セッションの合間に、会場に出ていたプレッツェル屋台で、ソーセージをプレッツェルで巻いたプレッツェルドック$6とミネラルウォーター$3で昼食。会場価格ということで、高い……でも時間がないので他に選択肢がなかった。小ぶりだけど、みっしりつまったソーセージが腹持ちよさそう。
12:30~14:00 Super Sunday Sessions
4つの大きめな講演会。自分は「21st Century Leadership for a 21st Century Workforce」を聴く。プレゼンターはShirly A. Davis, Ph.D., director, Diversity & Inclusion Initiatives, SHRM, Alexandria, Va.。
手元にメモがない……流し聴いてたな(汗)。
14:30-16:00 Opening General Session with Steve Forbes
全体会議ということで、とても大きな倉庫のようなフロア。6~7千人は収容可能だろうか。昔のお台場のディスコみたい(汗)にライティングが当たって、あちこちに大きなスクリーンがある(プレゼンターの顔を大きく映し出したり、パワーポイントなど資料を大きく映し出したりするため)。うーん、世界で一番大きな人事関係者の会議だと言ってるだけのことはある。
プロのアナウンサーだかキャスターが登場し、SHRM幹部を紹介してそれぞれにスピーチ。日本のこの手の大会に比べるとプレゼン慣れした人たちがよどみなく進めていく。さすがに1時間もすると、飽きた聴衆の中にはメールチェックを始める人もちらほら出てきたけど(苦笑)。
今日のゲストスピーカーはForbesの社長兼CEOで雑誌"Forbes"の編集長、Steve Forbes。首に頸椎カラーを巻いて登場、「最近の株価のせいではない」と一発ジョークをかませる。
経済の現況に触れ、「そもそもHousingがずっと上がり続けるはずがない、憲法にそんなこと書かれてない」とリーマンショックの発端となった住宅ローンについて批判。
銀行や保険会社の経営幹部の態度を批判し、「integrity高潔さが求められている」という辺りまでは聴けたのだが……それでも人は自由市場だから人が工夫しイノベーションが生まれる、資本主義社会でなけりゃならん、という主張になってくると、うぅ、共和党大会みたいになってきたぞ(苦笑)。ごく、ぱらぱらとだけど、中座する参加者もいるなぁ。終わった後の拍手も、何となく、礼儀という感じ。
セッション終了後、SHRMの米国以外の活動を担当しているBrian Gray, VP of Global Membership ProgramへのIさんのインタビューを手伝った。
☆★☆★
米国到着2日目で日本との時差17時間ということもあり、夕方になって時差呆けが本格的に始まった。冷房が効きすぎた空調に加えて、広い倉庫みたいな会場は床から冷気が上がってくるので、全身冷え切ってしまった。
ホテルに着いた時はくたくた。夕食もスキップして、お風呂で少々身体を温めると、9時前にベッドに潜り込んだ。
SHRM Annual Conference – World’s Largest HR Conference Offering HR Speakers, Sessions, Training and Networking Opportunities
San Diego Convention Centerは観光地Gaslamp Quarterのすぐ南側、海に面したところにある。日本で近いイメージのところを言えば、横浜のみなとみらい地区、あるいはお台場の国際展示場というところ。
受付でチェックインを済ませて資料一式を受取る。海外からの参加者用に設置されたGlobal Networking Loungeに行き、首から吊す参加者用パスに"International Attendee"と"First Time Attendee"のリボンをつけてもらう。
10:00-11:00 International Orientation
今回は73ヵ国から約800人の海外からの参加者があったということで、初めての参加者用のオリエンテーションに海外参加者向けを分けて実施。
International Attendee向けのConerence Orientationに出席。大会の概要にプラス、海外からの参加者向けに簡単なクロスカルチャー的な解説。参加者同士声をかけあって挨拶する時にファーストネームで呼ぶのは親愛のあらわれだとか、握手する時に手に力を込めないと信頼できないと思われる可能性があるから注意しろとか、相手の目を見て話せとか。あと、服装コードはビジネスカジュアルと説明されていたが、Tシャツにジーンズもよく見かけるので推奨されるドレスコードよりはずっとカジュアル。
11:00-12:00 Conference Orientation
オリエンテーションは受けたわけだが、Keith Ferrazziが面白いからこっちも出てみないかとIさんに誘われた。
4つの絵をボード描いた。"◯"と"△"と"□"と"Z"。あなたはどのタイプ、と問いかけ。
"◯"は人間関係重視型。うち6割は整理整頓が苦手。
"△"は達成指向型。仕事を完遂するためには手段をいとわない。
"□"は体系だった仕事の進め方をする。でもデータベースがないと仕事をできない。
"Z"は芸術家肌。
多様な人たちがいて、強い関係性relationshipを構築できた時にイノベーションが可能となる。生産性も上がる。協力collaborationが重要になる。関係性を構築する5つのステップとは……という内容。
ちなみに、今大会のキャッチコピーは「A New Time for Growth/A New Focuson HR」。リーマンショック以降の経済危機の中でずっとダウンサイジングが続いて、職場の人間関係にも不信感が生まれ、ぎすぎすしてしまった。金銭的なインセンティブだけで社員を動機づけるのも限界にきている。やはり、働くことの意味
働きがいなど内発的な動機に着目し、会社と社員との関係にエンゲージメント(「絆」と日本語訳が当てられることもある)を改めて構築していくべきであり、HRはビジネスの成功に貢献する戦略な役割を演じるべきだ……というメッセージがキャッチコピーに込められた趣旨ではないかと理解している。
セッションの合間に、会場に出ていたプレッツェル屋台で、ソーセージをプレッツェルで巻いたプレッツェルドック$6とミネラルウォーター$3で昼食。会場価格ということで、高い……でも時間がないので他に選択肢がなかった。小ぶりだけど、みっしりつまったソーセージが腹持ちよさそう。
12:30~14:00 Super Sunday Sessions
4つの大きめな講演会。自分は「21st Century Leadership for a 21st Century Workforce」を聴く。プレゼンターはShirly A. Davis, Ph.D., director, Diversity & Inclusion Initiatives, SHRM, Alexandria, Va.。
手元にメモがない……流し聴いてたな(汗)。
14:30-16:00 Opening General Session with Steve Forbes
全体会議ということで、とても大きな倉庫のようなフロア。6~7千人は収容可能だろうか。昔のお台場のディスコみたい(汗)にライティングが当たって、あちこちに大きなスクリーンがある(プレゼンターの顔を大きく映し出したり、パワーポイントなど資料を大きく映し出したりするため)。うーん、世界で一番大きな人事関係者の会議だと言ってるだけのことはある。
プロのアナウンサーだかキャスターが登場し、SHRM幹部を紹介してそれぞれにスピーチ。日本のこの手の大会に比べるとプレゼン慣れした人たちがよどみなく進めていく。さすがに1時間もすると、飽きた聴衆の中にはメールチェックを始める人もちらほら出てきたけど(苦笑)。
今日のゲストスピーカーはForbesの社長兼CEOで雑誌"Forbes"の編集長、Steve Forbes。首に頸椎カラーを巻いて登場、「最近の株価のせいではない」と一発ジョークをかませる。
経済の現況に触れ、「そもそもHousingがずっと上がり続けるはずがない、憲法にそんなこと書かれてない」とリーマンショックの発端となった住宅ローンについて批判。
銀行や保険会社の経営幹部の態度を批判し、「integrity高潔さが求められている」という辺りまでは聴けたのだが……それでも人は自由市場だから人が工夫しイノベーションが生まれる、資本主義社会でなけりゃならん、という主張になってくると、うぅ、共和党大会みたいになってきたぞ(苦笑)。ごく、ぱらぱらとだけど、中座する参加者もいるなぁ。終わった後の拍手も、何となく、礼儀という感じ。
セッション終了後、SHRMの米国以外の活動を担当しているBrian Gray, VP of Global Membership ProgramへのIさんのインタビューを手伝った。
☆★☆★
米国到着2日目で日本との時差17時間ということもあり、夕方になって時差呆けが本格的に始まった。冷房が効きすぎた空調に加えて、広い倉庫みたいな会場は床から冷気が上がってくるので、全身冷え切ってしまった。
ホテルに着いた時はくたくた。夕食もスキップして、お風呂で少々身体を温めると、9時前にベッドに潜り込んだ。
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- 18:57 @CiaoKimiko また一緒に見に行きましょう。 [in reply to CiaoKimiko]
- 17:11 @CiaoKimiko ありがとう〜(^^) http://twitpic.com/23onoc [in reply to CiaoKimiko]
- 14:56 画像つけるの忘れ(・_・; @CiaoKimiko http://twitpic.com/23nxj5
- 14:52 蓮、お母様の好きな花でしたね @CiaoKimiko
- 14:34 池上線で五反田に向かっている途中なう。とろとろ走る電車がもどかしい!
- 10:03 検診終了、東急池上線乗車なう。古今亭駒次さんの「鉄道戦国絵巻」聴きながら御嶽山通過しよう。 #rakugo
- 09:29 かかりつけ医のところで健診中なう。
- 08:00 今日から一週間の天気予報、雲と雨マークばかり。ずっと空梅雨だった分の帳尻を合わせようといわんばかりに、各地で集中豪雨。談春さんの言う通り、日本は温帯から亜熱帯になりつつあるな。
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前から気になっていた店。
食べログ 手打蕎麦 たけ田 (蒲田)
お昼は雑穀米ごはん一口がつくランチセットを5種類ほど提供。単品も可みたい。
せいろと雑穀米のセット。これにコーヒー(薄い、二口しかないのであまり期待しない方が……)。

蕎麦は腰が強め(っていうか、固いぐらい^_^;)、田舎蕎麦風。蕎麦つゆは、辛い。布恒更科ほどではないが、醤油味が強い。
蕎麦を食べたという満足感はある。ご馳走様でした。
食べログ 手打蕎麦 たけ田 (蒲田)
お昼は雑穀米ごはん一口がつくランチセットを5種類ほど提供。単品も可みたい。
せいろと雑穀米のセット。これにコーヒー(薄い、二口しかないのであまり期待しない方が……)。
蕎麦は腰が強め(っていうか、固いぐらい^_^;)、田舎蕎麦風。蕎麦つゆは、辛い。布恒更科ほどではないが、醤油味が強い。
蕎麦を食べたという満足感はある。ご馳走様でした。
- 15:46 @ttomo358 訂正、羨ましいと思ったのはフェスティバルホールで「芝浜」聴けた方に、でした。談春さんの高座は今年から聴き始めたので、まだ「芝浜」に当たってない。今年の年末年始こそはぜひ聴きたいです。 [in reply to ttomo358]
- 12:56 @durandal5577 初めてテレビ観戦した試合がメキシコ大会のフランス対ブラジル、プラティニ対ジーコ率いる黄金の中盤だったせいか、中盤のパスワークが美しいチームを応援してしまうのです。 [in reply to durandal5577]
- 12:50 @ttomo358 昨日の「船徳」、妙な勤労意欲に目覚めた若旦那はむしろのんびりしてたかも。船に揺られて慌ただしい客二人は談春さんが体力を振り絞っての熱演でした。観られた高座がシンフォニーホールだったらまじ羨ましい。 [in reply to ttomo358]
- 09:38 @NagasakiTomohar SHRMです。ASTDには日本から100人ほど参加してますが、それでも韓国の半分だそうです。 [in reply to NagasakiTomohar]
- 08:50 わぉ、スペインが勝ってた!後でゆっくり録画観戦するけど、中盤のパスワークが素晴らしいスペインが決勝進出するのは嬉しい。どちらが勝っても初優勝となるオランダとスペイン、がんばって起きてリアルタイムで見たい。
- 00:46 @danshou 朗報ありがとうございます! もちろんCDよりは生談笑を追いかけたいと思っているのですが。 [in reply to danshou]
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- 22:41 @yuya_t あのタンタラタンタラタンタラというリズム、ときどき集中力を奪われ、眠気を誘われてしまいます。たぶん母国語のイントネーションがそうなんでしょうね。早口なのも母国語のスピードがデフォだからと聞いたことがあります。 [in reply to yuya_t]
- 22:39 @tanakatchang まさか「平成の名人」候補の談春師匠が小道具使うとは思いませんでしたが、にぎわい座大爆笑でした。今日はいい意味で弾けた高座で、こちらも暑気払いで笑った笑った。自分はこの半年、落語に癒され、笑って笑って元気になりました(^^)。 [in reply to tanakatchang]
- 21:09 にぎわい座から帰宅中なう。今日の談春師、「汲みたて」ブブセラ付き、「船徳」アクションも素晴らしく涙が溢れるほど笑った、サービスに「小猿七之助」芝居噺っぽいサゲまで聴きいる。来月にぎわい座がないのが寂しすぐる。 #rakugo
- 19:54 中入りなう。前座なし。高座の途中で立ち上がる談春、びっくり。さらに、飛び道具キターヽ(;▽;)ノ 場内騒然。 #rakugo
- 19:00 @ttomo358 「船徳」ほか一席です。終わったら、またつぶやきます。 [in reply to ttomo358]
- 18:44 横浜にぎわい座なう。談春さん(^^) #rakugo
- 18:08 @yuya_t 失礼、思っていた通りでした。最近のプレゼンはCNN並に早口が多いので、相当のリスニングが必要だし、シングリッシュやインド訛りにも対応力が要るし。 [in reply to yuya_t]
- 18:01 @yuya_t あ、やっぱ [in reply to yuya_t]
- 15:59 今日は横浜にぎわい座にて立川談春師を聴きにいってきます。
- 15:42 @jun_tokuda お疲れ様です。私も日曜日にcafekoさんと出かけた時にふたりでびしょびしょになりました。 [in reply to jun_tokuda]
- 10:34 @dokankoji 同感です。韓国並みに(あるいは以上に)英語教育を充実させ、国外留学および国外からの留学生に対して優遇をしてコミュニケーション力を上げていく必要があるでしょう。 [in reply to dokankoji]
- 00:09 @8iko193 自分は、楽天の英語公用語化にからめて、日本のビジネス社会全体における学習意欲の低下と英語力の低さによる情報ディバイドを憂慮した発言をしたつもりです。楽天には期待してますが、もっと問題意識を持つべき企業が他にもあるのではないかと。 [in reply to 8iko193]
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- 21:08 @pearljunko Society for Human Resource Management (SHRM)という、主に企業の人事部門の実務者が任意でさんかしている団体の年次総会です。 [in reply to pearljunko]
- 17:55 @5rira 英会話というか英語力というか。リアルタイムで意思や意見をやり取りできるレベルで必要だと思います。 [in reply to 5rira]
- 17:30 @takayanagi7 test返し [in reply to takayanagi7]
- 14:22 @yas_maru 楽しみにしてます(^o^) [in reply to yas_maru]
- 13:44 @yas_maru シンガポールで経験されていることを発信していただくこともひとつだと思いますよ [in reply to yas_maru]
- 12:10 @hishiko79 経費削減も主要因ではありますが、いま海外から学ぶことの緊急性や重要性が落ちている気もします。 [in reply to hishiko79]
- 11:13 @yas_maru どうしたらいいでしょうね。企業内で人の育成に関わる自分は、意欲的に学ぶことを促進する仕組みをつくっていくこと、その中でグローバルに仕事ができる人材をひとりでも多くつくっていくお手伝いをすることが、自分なりにできることではありますが。 [in reply to yas_maru]
- 10:32 @yasuzySG 同感です [in reply to yasuzySG]
- 10:31 @carmular 大学レベルでディスカッションができるように、高校→中学の英語教育の仕方を変えるべきでしょうね。日本語ですらディスカッションできない思考力ではどうしようもないので、国語教育にもっと論理的思考や論証的な作文なども取り上げるべきでしょう。 [in reply to carmular]
- 10:27 @yas_maru 生の英語に触れてさっぱりわからんというショックも人生には必要ですよね(笑)。自分は23才の時に国際会議でそのショックを受け、発奮して31才で海外にMBA留学しました。 [in reply to yas_maru]
- 10:24 @okumat 経費削減も主要因ではありますが、いま海外から学ぶことの緊急性や重要性が落ちている気もします。 [in reply to okumat]
- 10:23 @yukishino2 まだ分析しきれてませんが、リーマンショック以降リストラが進んで部下から上司、社員から会社への信頼感がなくなった後に絆(engagement)をどう取り戻すかというテーマがかなり大きく出てました。 [in reply to yukishino2]
- 10:20 @yuya_t どういう難色だったか、もう少し知りたいです。 [in reply to yuya_t]
- 10:18 経費削減の影響もあると思いますが、海外で起きていることに対する感度が鈍っている気もします@yas_maru
- 10:17 ohayo gozaimasu. @mun_eqi
- 08:26 @hmikitani 先週、アメリカで開かれた人事職のコンファレンスに参加しました。約1万1千人の参加者、うち世界73ヵ国から約700人が海外からの参加です。韓国やインドは200人ほど、日本からは4~5人です。英語力の差による情報ディバイドに危機感を覚えてます。 [in reply to hmikitani]
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- 21:53 @cafeko こちらこそ、お付き合いありがとうございました。また誘いますので、よろしくね。 [in reply to cafeko]
- 21:06 志の輔らくごを聴いて、付き合ってくれた友人と蕎麦屋酒して、帰宅途中なう。夕立に降られてずぶ濡れになったことも笑い話にできるな(・_・; http://twitpic.com/22cxin
- 10:13 ワールドカップ特集番組をザッピングして3時間なう。今日は銀座で志の輔らくご、楽しみです。
- 00:55 優勝候補の一角、アルゼンチンがドイツに4点も取られて轟沈……泣かないでアルヘンティーナ #worldcup #2010wc
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プロフィール
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まりあっち
性別:
非公開
自己紹介:
タレントマネジメント(人材開発・組織開発・パフォーマンスマネジメント・採用など)のスペシャリスト。
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