タレントマネジメントスペシャリスト"まりあっち"のブログ。
ウォレン・ベニスは米国では著名なリーダーシップ研究者だが、日本語に翻訳されている著作が割と少ないような気がする。最近、"On Becoming A Leader"の増補改訂版が翻訳されて、とても嬉しい。
pp.35-37
本物のリーダーに備わっている資質で特に重要な4つ
①他者が共感できる意義を見いだし、周囲を巻き込む能力
②自分を明確に表現する能力
③誠実さ
④適応力(ハーディネス、すなわち頑健さを含む)
pp.88-90
リーダーの基本要素
①指針となるビジョン
②情熱
③誠実さ
④信頼
⑤好奇心と勇気
pp.241-242
信頼を生み、維持するリーダー
①一貫性
②言行一致
③頼りがい
④誠実さ
pp.287-301
未来をつくる10の要因
①リーダーは、夢を育てる……ビジョンを伝える、慎重に人を雇う、メンバーに報いる、再教育を施す、組織を改造する
②リーダーは、ミスを抱擁する
③リーダーは、反省を促す反論を歓迎する
④リーダーは、意見の違いを歓迎する
⑤リーダーは、「ノーベル賞要因」(楽天性、信念、希望)を持っている
⑥リーダーは、「ピクマリオン効果」を理解している
⑦リーダーは、「グレツキー要因」(ある種の知覚)を持っている
⑧リーダーは、長期的に考える
⑨リーダーは、ステークホルダーを平等に扱う
⑩リーダーは、戦略的提携やパートナーシップを生み出す
pp.35-37
本物のリーダーに備わっている資質で特に重要な4つ
①他者が共感できる意義を見いだし、周囲を巻き込む能力
②自分を明確に表現する能力
③誠実さ
④適応力(ハーディネス、すなわち頑健さを含む)
pp.88-90
リーダーの基本要素
①指針となるビジョン
②情熱
③誠実さ
④信頼
⑤好奇心と勇気
pp.241-242
信頼を生み、維持するリーダー
①一貫性
②言行一致
③頼りがい
④誠実さ
pp.287-301
未来をつくる10の要因
①リーダーは、夢を育てる……ビジョンを伝える、慎重に人を雇う、メンバーに報いる、再教育を施す、組織を改造する
②リーダーは、ミスを抱擁する
③リーダーは、反省を促す反論を歓迎する
④リーダーは、意見の違いを歓迎する
⑤リーダーは、「ノーベル賞要因」(楽天性、信念、希望)を持っている
⑥リーダーは、「ピクマリオン効果」を理解している
⑦リーダーは、「グレツキー要因」(ある種の知覚)を持っている
⑧リーダーは、長期的に考える
⑨リーダーは、ステークホルダーを平等に扱う
⑩リーダーは、戦略的提携やパートナーシップを生み出す
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まりあっち
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非公開
自己紹介:
タレントマネジメント(人材開発・組織開発・パフォーマンスマネジメント・採用など)のスペシャリスト。
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