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タレントマネジメントスペシャリスト"まりあっち"のブログ。
 入社して1ヶ月と1週間、着手しているプロジェクト2件の提案書にゴーサインが出た。

 CEOが英語ネイティブなんで英語チェックされてる^_^;けど、リーダーとして組織風土を変えるためには言葉の使い方ひとつにも神経を払っていることはよくわかる。

 そして、総じて提案の質が高いことに満足していることを、上司経由で伝えられた。彼女に入社してもらってよかったね、と会話したとか。

 優秀なのはもちろん、リーダーとして尊敬でき共感できる経営トップ、信頼してオープンに話し合える上司。この環境が自分にとって何よりの非金銭的報酬だ。そして、そういう人たちにRecognition(貢献を認められる)をもらえることで、やる気ががんがん出てくる。

 ここ数年停滞していた仕事運が昨年末のどん底から一気に急上昇した一ヶ月。
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タレントマネジメント(人材開発・組織開発・パフォーマンスマネジメント・採用など)のスペシャリスト。
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