『経営変革プロフェッショナル入門』松岡史朗

　「先を越された」と思った(苦笑)。私が昨年退職した会社で5年間やってきたアクションラーニングに関して、筆者がTOTOで実施した経営スクールの体験をドキュメンタリー風に書いた本だからだ。アクションラーニングの「ア」の字も出てこないが、10年前から日本企業でこれだけ真剣にアクションラーニングに取り組んでいた先達がいたということを知って、頭が下がったとともに、その体験談の生々しさが自分の実感としてもわかった。

　アクションラーニングについては、私は昨年末まで勤めた会社で階層の異なる層にふたつの研修を提供し、10セッションほど運営している。記事は、ふたつのうちのひとつについて2本書いている。
営業部門の若手幹部候補を発掘・育成する
1年後も2年後も効果を語り継げる研修
　ただ、こちらは若手層を対象にしたプログラムなので、上記の本の中にあるような、経営陣を揺さぶるほどのレベルではない。もうひとつ、部長級で執行役員・事業本部長候補になり得る経営幹部に対して行ったアクションラーニングでの体験は、この本に紹介された実話に見られる経験と、きわめて似ている。

　特に、縦割りの機能別組織の中からは出てこない全体最適の考え方・特に仮説検証のプロセスをいかに個々人の腹に落ちるようにするか、という課題の難しさとブレークスルーを体験した参加者の変わりようは、すごくよくわかる。

　経営幹部育成を手がけている人材開発の専門家には必読だろう。座学と実務を結びつけた上で、現状の事業や組織の枠組みを超える仕組みを創造する経営幹部候補をどうやって育てていくのか、その過程におけるチャレンジや難しさ(参加者の中には挫折する人もいる)を理解できる。