タレントマネジメントスペシャリスト"まりあっち"のブログ。
昨年末まで勤めていた会社の会長から電話があった。その会社に入社したのはほぼ同期で、その人が執行役員・社長・会長と立場を変えていくたびにいくつかの場面でサポートしてきたこともあり、先方からは、ある意味ではメンター、ある場面では知識や知恵の交換相手として信頼されてきた。自分が退職してからも、先方がある異業種ネットワークで講演した時に解説者としてゲスト参加したというお付き合いをしている。
会長からの電話の用件は、自分より10年以上前に退職した社員がOB会で、今勤めている組織の評価体系を見直すために私に相談できないかと指名してきたのだそうだ。会長に仕事を斡旋してもらうような状況に恐縮しつつ、その元社員(元部長)の携帯電話に電話してみた。
組織についてさらに解説を加えると特定されてしまいそうなので、ぼかして書くとして……うーん、その分野のコンサルティングにまったく経験がないわけではないが、百戦錬磨ではない。自分の知り合いのコンサルタントが所属する会社でこの分野に詳しい人がしるかも知れないから、案件を聞いて、仲介しようかな。
でも、10年以上も没交渉な人から、こうしてコンタクトされるのは嬉しい。その当時の自分はまだまだ未経験だったと思うのだが、どんなところを買われたのか、ちょっと聞いてみたい気がする。
会長からの電話の用件は、自分より10年以上前に退職した社員がOB会で、今勤めている組織の評価体系を見直すために私に相談できないかと指名してきたのだそうだ。会長に仕事を斡旋してもらうような状況に恐縮しつつ、その元社員(元部長)の携帯電話に電話してみた。
組織についてさらに解説を加えると特定されてしまいそうなので、ぼかして書くとして……うーん、その分野のコンサルティングにまったく経験がないわけではないが、百戦錬磨ではない。自分の知り合いのコンサルタントが所属する会社でこの分野に詳しい人がしるかも知れないから、案件を聞いて、仲介しようかな。
でも、10年以上も没交渉な人から、こうしてコンタクトされるのは嬉しい。その当時の自分はまだまだ未経験だったと思うのだが、どんなところを買われたのか、ちょっと聞いてみたい気がする。
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タレントマネジメント(人材開発・組織開発・パフォーマンスマネジメント・採用など)のスペシャリスト。
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