タレントマネジメントスペシャリスト"まりあっち"のブログ。
『人事と出世の方程式』永井隆(日経プレミアシリーズ)
最近出た新書。
成果主義か能力主義か実力主義か、昇進と昇給の決定要因を同じにするのか違うものにするのか、主に日本企業の現状をドキュメンタリー風に紹介する。もはや年功序列には戻れず、かといって成果主義を導入した時にさまざまな問題が出た(外資系に勤める自分は、それは成果主義自体の問題ではなく、成果主義を結果主義と単純にとらえたり、目標の難易度を考慮せずに目標達成度を評価尺度にしてしまう未熟度が問題だと思う)ものの職能資格にも戻れず、どうするかという給与・昇進のシステムをどうするか。
また、35歳前後で幹部候補・経営職候補を選抜し始める大学新卒の長期雇用・年次管理という仕組みが機能しにくくなっている今、女性や外国人を含めたダイバーシティへの対処と幹部登用とをどう両立させるか。
現状のレポートで、特に目新しいものはないが、いくつかの業界での現状を理解するには手頃な読み物だった。
最近出た新書。
成果主義か能力主義か実力主義か、昇進と昇給の決定要因を同じにするのか違うものにするのか、主に日本企業の現状をドキュメンタリー風に紹介する。もはや年功序列には戻れず、かといって成果主義を導入した時にさまざまな問題が出た(外資系に勤める自分は、それは成果主義自体の問題ではなく、成果主義を結果主義と単純にとらえたり、目標の難易度を考慮せずに目標達成度を評価尺度にしてしまう未熟度が問題だと思う)ものの職能資格にも戻れず、どうするかという給与・昇進のシステムをどうするか。
また、35歳前後で幹部候補・経営職候補を選抜し始める大学新卒の長期雇用・年次管理という仕組みが機能しにくくなっている今、女性や外国人を含めたダイバーシティへの対処と幹部登用とをどう両立させるか。
現状のレポートで、特に目新しいものはないが、いくつかの業界での現状を理解するには手頃な読み物だった。
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タレントマネジメント(人材開発・組織開発・パフォーマンスマネジメント・採用など)のスペシャリスト。
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